Hoe zet je een evaluatiegesprek op poten?

Laatst gewijzigd:

maandag 28 oktober 2019

Een (jaarlijks) evaluatiegesprek is cruciaal voor de groei van je medewerkers én je zaak. Tijdens het gesprek bespreek je samen met de medewerker zijn of haar attitude, prestaties en ambities. Deze vijf thema’s vormen de basis.  

1.  Taakinhoud en taakvervulling

Hoe gaat de medewerker met zijn taak om en voert hij die goed uit? Welke werkpunten zijn er? En is hij tevreden met de jobinhoud?

2.  Ondersteuning door de leidinggevende

Voelt je medewerker zich voldoende ondersteund? Wat verwacht hij van jou als werkgever?

3. Werkomstandigheden

Kan je werknemers zijn job goed en veilig uitvoeren? Zijn er voldoende middelen? En kan je medewerker doorgaans zijn taken binnen de werkuren afronden?

4. Samenwerken met collega’s

Hoe functioneert de werknemer in groepsverband? Hoe ervaart hij de werksfeer?

 5. Ontwikkelingsmogelijkheden

Hoe wil de medewerker zich ontwikkelen? En past dit binnen de mogelijkheden?

De input uit dit gesprek is voer voor de échte uitdaging: een actieplan, waarbij je de besproken topics omzet in doelstellingen voor het komende jaar. Niet in loze beloftes verzanden? Maak dan je ambities SMART:

  • Specifiek: formuleer je doelstelling zo concreet mogelijk.
  • Meetbaar: maak het meetbaar in tijd, kwaliteit, kosten of iets anders
  • Aanvaardbaar: hou het realistisch, zowel voor jezelf als voor je medewerker
  • Relevant: probeer doelstellingen van medewerkers af te stemmen op die van je organisatie
  • Tijdsgebonden: het plan heeft een vastgestelde einddatum, opgedeeld in mijlpalen voor tussentijdse opvolging 

Blijf up-to-date

Het ondernemerslandschap staat niet stil. Wil je niets missen? Sluit je aan bij 25.000 abonnees en ontvang elke twee weken gratis leerrijke inhoudsartikels, concrete tips, boeiende ondernemersportretten, actuele nieuwtjes en een overzicht van nuttige workshops en netwerkactiviteiten in Brussel in je mailbox.